為品質而戰---公司組織導入科特拉式品質經營管理培訓

為品質而戰---公司組織導入科特拉式品質經營管理培訓

為進一步提升公司全面質量管理，推行“實戰型TQM”以及建立起品質文化，公司董事長劉家盛協同品質部部長鄧建國5月18-19日參加了健峰科特拉株式會社社長砂川博明”有關科特拉品質經營管理的高峰論壇。著重體驗了科特拉品質經營管理中的先進管理模式和經驗，結合公司目前實際，劉家盛董事長回司以后，著重要求有關部門重點構想和研討TQM在公司實施的可行性。將TQM品管圈的導入，作為我們后續品質管理活動的重點方向。為后續推行TQM奠定基本的理論基礎，使大家對品管圈的建立有初步的認識，按照董事長的要求，品保部組織了一次針對公司高管及所有中層管理干部、工程師、技術員的相關理論教育培訓，做到信息共享。

培訓前，鄧部長詳細分享了砂川博明社長的“以持續成功為目標—導入科特拉式品質經營 挑戰戴明獎”為主題的主講內容。并詳細介紹了科特拉公司在海內外設廠情況、發展歷程、TQM活動經過、經營目標和經營戰略等。當提到科特拉企業的愿景能在公司內實現共享，鄧部長也提出了中肯的要求，百斯特的企業愿景和目標也要層層分解到到部門、到車間甚至于到每個車間員工。做到所有員工都對公司的經營目標清晰化。

接下來是實戰型TQM推行的實際工具了，滿滿的干貨，為了促進大家對QC七大手法的理解，鄧部長結合公司生產的實際情況，整理出大量的數據進行分析，所有參訓人員都聽得非常認真。針對于公司品管圈成立，鄧部長從成立到應用提出了很多指引方向，品管圈的成立并應用好，對于公司品質而言，將會是飛躍性的提升，我們的員工可以借助品管圈活動（QCC）自主式解決問題，提升企業品質。

課程結束后，企管部劉部長進行總結：了解了科特是品質經營的方式方法后，有效應用才是最好的培訓效果。如何推動QC七大手法運用是關鍵，綜合公司目前的實際情況，提升現場管理人員的基本素質為第一要務，我們要運行品管圈的實施，首先大家對于品管的分析工具要熟練掌握，在工作中進行實際演練。接下來，我們將對于具體工具的使用，會連續安排做實戰教育培訓，讓每一位基層管理干部、工程師和質量管理人員做到熟練運用“QC”七大手法，分析和解決工作實際過程中存在的問題。